加強精細化管理

采用重力式貨架需要進行精細的管理，從貨物的入庫、存放、出庫等環節進行規范化運作。在物流高峰期要加強貨源預測和物流計劃，對不同類型的貨物分類存放，對快速周轉率高的商品存儲規劃和排列。合理配置貨架庫位，優化貨架存儲容量，讓倉庫達到最大的存儲空間利用率和貨物周轉率。另外，定期對商品進行盤點，及時更新庫存信息，保證實時掌握貨物存儲情況，做好進貨和庫存管理工作。

加強人員培訓

在物流高峰期，重力式貨架的管理需要人員具備專業的知識和技能，要加強對倉庫管理人員的培訓。提高員工的意識，增強操作規范性，從操作動作、方法和過程等方面指導員工，規范操作流程。同時，對員工進行安全培訓，增強其安全意識和應變能力，避免事故的發生。加強員工的管理和技能培訓，有助于提高員工的專業素質和業務水平，使貨架管理工作更加流暢和高效。

采用科技手段

隨著科技的不斷發展，重力式貨架也面臨升級和改進的機遇。在物流高峰期，采用現代化的技術手段可以有效提高貨架的管理效率和準確性。例如，將重力式貨架與智能化物聯網技術相結合，可通過多維度的數據監測，對貨架進行實時監控和管理，掌握貨架的運作狀態，及時發現問題和處理異常情況。此外，還可采用自動化機器人等設備對貨物進行裝卸，完成高效準確的分類和存儲，提高貨物整體操作效率。

外部協同配合

在物流高峰期，需要加強與上游供應商和下游銷售渠道的協同配合。建立配套的物流合作機制，共同制定物流計劃，提高物流資源配送效率，降低物流成本。同時，與倉儲設備供應商等合作伙伴緊密合作，及時維修、保養倉庫設施，保障倉庫設備的正常運營。有助于提高重力式貨架的運作效率和管理水平，提高物流服務水平，增強企業的競爭力。