1. 設計方案風險

在設計穿梭式貨架方案時，設計師必須考慮到諸多因素，如貨品種類、尺寸、重量、使用頻率等。這些因素直接影響到方案的安全性和效率。如果設計不當，可能會導致貨品損壞、揀選錯誤或者使用不便。因此，在實施方案之前必須通過對設計方案的細致分析，評估設計方案的可行性和安全性。

2. 技術實施風險

穿梭式貨架方案需要依靠高端技術來實施。因此，技術實施風險是另一個重要的問題。實施方案表現出的技術實施風險可能包括：硬件不兼容、軟件錯誤或者技術不穩定。這些風險都可能導致貨品被卡住或者機器出現故障，可能給整個倉庫設施帶來巨大的損失。

3. 培訓與維護風險

在穿梭式貨架方案實施之前，員工需要接受培訓以確保能夠正確使用方案，如操作穿梭車、使用系統軟件等。如果培訓不充分，可能會導致員工使用不當，從而導致貨品損壞或者揀選錯誤。另外，方案實施后需要對貨架和軟件進行維護以保證長期穩定性。如果維護不到位，可能會影響到工作效率，導致損失諸如無法處理訂單等。

4. 成本風險

穿梭式貨架方案需要大量的資金投入，如果成本管控不當，可能導致方案實施不完成，或者整個方案的回報率低于預期。因此，在實施方案之前，必須全面評估投資回報率，考慮風險與利潤之間的平衡關系，以保證方案獲得實際回報。

總的來說，衡量一個方案的成敗不僅僅是看其思想的創新程度，更常常取決于方案的風險。在采取穿梭式貨架方案時，必須全面考慮其可能面臨的所有風險因素，并對其進行合理的評估和控制，方能確保實施成功。