管理經驗

合理的管理經驗是提高工作效率的前提。每個中層貨架管理人員應先對整個貨架進行全面調查，包括存儲商品的種類、數量、規格以及銷售情況等。根據以上信息，制定貨架存儲計劃，合理分配貨架空間。當然，貨架空間的規劃不是一次性完成的，隨著時間的推移，總會遇到進貨、更新、促銷等問題，需要對計劃進行實時調整。同時，管理人員需要走訪貨架銷售人員，及時掌握貨架上商品的銷售情況，據此調整存儲位置，確保熱銷商品放置在易找易取的地方。

貨架安排

可以采用分類存儲方式，分類的方式可以按照季節、功能、品牌、用途、型號等進行分類。分類存儲，能夠讓顧客迅速找到自己想要的商品，對于顧客購物的體驗起著極大的幫助。同時，也能夠減少搜索時間，提高工作效率。此外，貨架劃分為不同的設備單元，它們分別承擔不同的貨物儲存和管理任務。此外，隨著業務的拓展，需要對貨架進行不定期的整合，對不合理的位置進行調整。

更新方式

隨著商品品種的繁多，貨架上的商品更新是必不可少的，管理人員應該了解每件商品的活動時間，及時替換，以免造成滯銷或者過期。此外，貨架更新的時間應在非高峰區域進行，以免給顧客帶來不便。在商品更新之前，應對貨架進行清潔和整理，以便于整體管理。在更替時，可以增加一定的花樣，發揮創意，可以在貨架的標志處設置進貨日期和價格，以方便查看。

團隊合作

貨架管理不是單打獨斗的工作，一家超市通常有眾多的貨架管理人員，他們可以相互配合，互相支持。管理人員之間應當建立良好的溝通和協調機制，以完成日常工作。團隊還可以相互借鑒經驗，及時共享有關貨架管理和商品銷售的最新信息。此外，還應該提高員工的意識，在工作中，可以借助使用5S管理法，促進節約、收納、清潔等習慣的養成。

總的來說，提高工作效率需要貨架管理人員具備一定的管理經驗，科學的存儲方式，合適的更新時間以及開展團隊合作，這是實現貨架管理的樓板。當然，提高工作效率只是起點，實踐中需要人們不斷總結經驗，創新思維，才能獲得更加優秀的結果。